1С: Управление птицефабрикой

Данный комплекс утилит от 1С предназначено для создания единой системы компании, охватывающей все нюансы учета и управления в соответствии с государственными, международными и корпоративными стандартами. Созданное таким образом единое информационное пространство также подходит под регламентацию Минсельхоза.

Внедрение данного продукта приводит к автоматизации и оптимизации всех задействованных процессов. Используя его, вы получаете управление следующими процессами:

• финансовыми потоками;
• персоналом;
• расчет ЗП;
• розницей;
• складом;
• бюджетом;
• закупочными, выпускными и продажными планами;
• генерирование отчетности АПК, соответствующей актуальной регламентации;
• управление транспортом предприятия
• составление прогнозов по основным показателям, типичным для данной отрасли (яйценосность, привес, падеж и т.д. );
• составление плана расхода кормов;
• составление планов для всех процессов, связанных с выращиванием и содержанием поголовья;
• расчет показателей отрасли, производящийся в автоматическом режиме;
• учет всех производственных процессов, включая выращивание, сбор яиц и мясопереработку;
• учет яиц по партиям закладки в инкубатор;
• учет поголовья по показателям выращивания;
• единовременный учет по количеству единиц и весу.

Применение этого решения создает следующие возможности для:

Руководителей

• Анализ и перманентный контроль любых процессов в работе компании. Широкие возможности открываются при контроле как за производством, так и торговлей.
• Оперативное получение всей информации, необходимой для контролирования и анализа активов, количеством птицы и другими показателями.
• Планирование и реализация ценовой политики на базе аналитических данных о состоянии рынка.

Бухгалтерии, планово-экономической и финслужбы

• Составление планов относительно финансов и производства.
• Необходимые в работе виды учета, производимые в оперативном порядке.
• Анализ работы, систематизирование и соглашение с регламентом документооборота, используемого в работе.
• Получение всей необходимой для налаженной работы отчетности, включая относящуюся к АПК.
• Учет ведущийся в количественно-весовом исчислении.
• Отслеживание оборотных данных и остатков по затратам, составление бюджетов на базе составленных планов. Все это поднимается на уровень автоматизации.
• Вычисление себестоимости продукта в свете анализов разного уровня.
• Управление затратами на основе выявленных несоответствий запланированных и реальных величин.
• Учет всех видов, соответствующий требованиям корпоративных стандартов и действующих на территории страны законов, а также отраслевым особенностям.

Менеджеров различного уровня и сотрудников

• Инструментарий для повышения эффективности работы по специальности в ежедневном режиме.

Технологов и зоотехников

• Получение множества отчетов, на базе которых можно производить полноценный анализ производственного процесса и отслеживать его состояние.
• Составление прогноза относительно яйценостности, падежа, привеса и т.п.
• Получение данных о нормах падежа, потребления и численности голов. На их основании составление планов относительно потребления корма для разных пород птиц, их возрастных и других категорий.
• Отражение всех действий, связанных с поэтапным (плановым) изменением в номенклатуре. Например, вы всегда можете увидеть отчет о переводе птиц из одной возрастной категорию в другую, распределения на промышленное и материнские стада, и т.д.
• Отражение инкубации яиц, также на всех этапах – поступление, сортировка, закладка, выбраковка, вывод молодняка.
• То же самое касается всех этапов выращивания.
• Фиксация всех передвижений птицы с отражением веса и числа голов.
• Получение сведений обо всем жизненном цикле любой из партий суточного молодняка. Здесь учитываются этапы, включая поступление и заселение выведенного молодняка в птичник.

Технологов и сотрудников отделов переработки мяса

• Хранение спецификации забоя и дальнейшей обработки птицы. Здесь могут отражаться как весовые, так и поголовные показатели, указанные в соотношении с актуальными требованиями.
• Фиксация всех важных этапов производства в этом направлении. Учет может вестись в различной форме.

Менеджеров по продажам

• Наиболее оптимальное размещение заказов потребителей с отражением их в программе производства. Все это выполняется с учетом действующей на уровне предприятия стратегии исполнения заказов и задействованных рабочих схем.
• Управление заказами, контролирование продаж и составление планов.
• Перевод продаж на автоматизированный уровень, реализованный по сквозному принципу.

Менеджеров по снабжению

• Оптимизация подбора поставщиков, исходя из данных об их надежности, исполнительности, четкости работы и условий поставок товаров, полученных из истории взаимоотношений, а также прочих признаков, например, близости нахождения (что уменьшает транспортные расходы и т.д.).
• Возможность анализа результатов срыва поставок по вине поставщика.
• Управление закупками товарно-материальных ценностей, происходящее с впечатляющей эффективностью.
• Возможность организовать бесперебойность обеспечения производства материалами и соблюдения сроков по выполнению заказов. Все это совершается, избегая повышения указанной в плане себестоимости продукции.

Сотрудникам ОК

• Обеспечение документооборота, соответствующего актуальным требованиям.
• Учет кадров с последующим анализом.
• Отслеживание текучести кадров с анализом.
• Работа над подбором кадром, включающая в себе подбор персонала, обеспечение заполнения анкет, выдачу оценок.
• Планы занятости и отпускных графиков.
• Составление штатного расписания.
• Составление планов запросов по персоналу.

Ответственных за расчеты с сотрудниками

• Фиксация расчетов ЗП в различных видах учета и с той детализацией, которая требуется в каждом отдельном случае.
• Оптимизация расчетов на любом из этапов. К этому относится также формирование документации и генерирование отчетности, предоставляемой в надзорные органы.